Free

От киоска на колесиках до 320 ресторанов. Михаил Гончаров о бизнес-плане, простоте и скептицизме

Podcast
iOSAndroidWindows Phone
Where should the link to the app be sent?
Do not close this window until you have entered the code on your mobile device
RetryLink sent
Mark as listened

► В кресло финансового директора за 4 месяца — https://www.eduson.tv/~cOh7nQ С промокодом СОКОЛОВСКИЙ скидка -60% на обучение и личная консультация с экспертом в подарок! ► Выбрать подходящую программу страхования для вашего бизнеса можно на сайте Ингосстраха — https://www.ingos.ru/ref/fucmf49CHY2Y Промокод Ingosokol10 позволит сэкономить 10% Реклама. СПАО "Ингосстрах". 7705042179 erid: LatgBZP4R ► Глобальный тревел маркетплейс — https://gettransfer.com/sokol Скидка 10% по промокоду SOKOLGETTRANSFER Что нужно, чтобы получилось? И как вырасти из киоска на колесиках до 320 ресторанов. Вы точно знаете эти яркие вывески и знаменитое обращение «сударь» и «сударыня», которое появилось в «Теремке» с первого дня работы. Да, у меня в гостях Основатель и управляющий сети ресторанов «Теремок» - Михаил Гончаров. Один из немногих, кто начал создание своей компании с бизнес-плана, а не с сумасшедших идей. И как видите, ему это удалось. За 2019-2022 годы выручка компании выросла на 3,3 млрд, несмотря на пандемию и другие кризисы. В 2022 году сеть ресторанов "Теремок" достигла оборотов в 14,6 млрд рублей, сейчас эта цифра приближается к 16 млрд.рублей. На подкасте мы поговорили о том как зародилась идея Теремка и как удалось пройти путь от двух киосков на колесах до компании с миллиардными оборотами. Что такое теория ограничений и как она помогает отполировать продукт или процесс до идеальной системы? Почему с самого начала "Теремок" планировался как большой бизнес, а не маленькая забегаловка? Как гениальность и креативность мешают бизнесу и почему модель франчайзинга не импонирует Михаилу? А также, обсудили как получается сосредоточиться и не выгорать на одном и том же деле почти 30 лет? Что нужно развивать предпринимателю, чтобы построить по-настоящему успешный бизнес и что такое теория ограничений? Разговор получился очень живым и интересным и мы уверены, что максимально полезным для Вас. Поэтому, если хочешь послушать человека, создавшего сеть из 320 ресторанов, то скорее залетай смотреть выпуск! ► Подписывайтесь на другие соцсети Александра Соколовского: Telegram канал - https://t.me/sokolay Instagram* - https://www.instagram.com/sokolovskiy/ ► Telegram канал Михаила - https://t.me/goncharovmp ► Сайт сети ресторанов «Теремок» www.teremok.ru Таймкод: 0:00 Михаил Гончаров. Теремок 0:48 О Теремке в цифрах 02:17 Как начался бизнес? 06:57 Задумка и концепт бизнеса 12:40 Как китайцы догоняют бренды? 14:30 Зарождение идеи теремка 16:30 Уверенность в идее 18:00 Важность образования в бизнесе 23:23 Творческий подход к бизнесу 29:30 Почему сразу сеть? 35:47 Бизнес в кредит 37:45 Бизнес в долгую 43:59 Почему не пошли по франчайзингу? 48:51 Сколько стоит открытие ресторана 54:30 Как пережили пандемию и что изменилось? 55:55 Что такое бренд? 01:07:55 Про скептицизм 01:12:35 Мелкий и крупный бизнес 01:19:33 Как не надоедает одно и то же? 01:21:43 Теория ограничений 01:27:05 Как выглядит день Основателя 01:32:32 Семья и работа 01:35:01 Для чего все это? 01:38:00 Про IPO 01:39:40 Совет для молодежи 01:42:32 Про формирование целей Подписывайся на канал, ставь лайк и не пропусти новые выпуски с крутыми гостями! Послушать аудиоверсию подкаста на Яндекс можно будет тут (через некоторое время): https://bit.ly/yandexmusıc #МихаилГончаров#теремок#АлександрСоколовский#рестораны#крупныйбизнес *Компания Meta запрещена на территории РФ

Detailed info
Age restriction:
0+
Date added to LitRes:
25 June 2024
Date written:
28 September 2023
Duration:
1 hrs. 47 min. 00 sec.
Publisher:
Александр Соколовский
Copyright:
Александр Соколовский
What is podcast?
От киоска на колесиках до 320 ресторанов. Михаил Гончаров о бизнес-плане, простоте и скептицизме by Александр Соколовский—buy online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв