Всего полвека назад менеджмент воспринимался совсем по-другому и практически не признавался как профессия. Сегодняшнему употреблению этого слова мы обязаны в основном Питеру Друкеру. Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не утратили научной актуальности. Лейтмотив всех его работ – призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций.

Содержание

Предисловие Томаса Стюарта

ЧАСТЬ I ОБЯЗАННОСТИ МЕНЕДЖЕРА

1. Управление собственной жизнью

Как я работаю?

Каковы мои ценности?

Где мое место?

Ответственность за отношения

Вторая половина жизни

2. Концепция бизнеса

Пример General Motors

Концепция бизнеса включает три элемента

Профилактика

Своевременный диагноз

Лечение

3. Эффективное решение

Классификация

Определение проблемы

Детализация

Действия

Обратная связь

4. Сотрудники – прежде всего люди

Удушающая бюрократия

Раздробленная организация

Источник конкурентного преимущества

Свободные руководители

5. Как принимать кадровые решения

Этапы принятия решений

Решения, связанные

с повышенным риском

6. Наука инновации

Несоответствия

Демографические изменения

Принципы инновации

7. Менеджмент и эффективность бизнеса

Доходы и издержки в денежном выражении

Принцип прицельного огня

Анализ фактов

Как должно быть?

ЧАСТЬ II МИР РУКОВОДИТЕЛЯ

8. Какая информация действительно нужна руководителю

От учета затрат к контролю над доходами

От юридической фикции к экономической реальности

Информация для создания богатства

Информация о компетенциях

Информация о распределении ресурсов

Откуда берутся результаты

9. Что значит быть эффективным руководителем?

Понять, что необходимо

Письменный план действий

Действие

Ответственность за коммуникацию

Сделать совещания плодотворными

10. Появление новой организации

Требования организации, основанной на информации

Управленческие задачи

11. Новое общество организаций

Управление изменениями

Социальная ответственность

Тип команды

12. Новые задачи производительности

Примеры

Теория научного управления Тейлора

Три шага повышения производительности

Постоянное обучение

13. Чему бизнес может научиться у некоммерческих организаций

Деятельное руководство

Тренинги

14. Менеджмент и работа в мире

Командно-административная модель

«Социализм пенсионных фондов»

Что такое менеджмент

15. Руководитель эпохи посткапитализма:

интервью с Питером Друкером

Detailed info

Age restriction:: 0+

Date added to LitRes:: 31 May 2013

Date written:: 2015

Duration:: 9 hrs. 17 min. 20 sec.

ISBN:: 97859614-3041-7

Translator:: Оксана Медведь, Светлана Писарева

Narrator:: Олег Исаев

Copyright:: Альпина Диджитал

Table of contents

Классические работы по менеджменту by Peter F. Drucker — download audio book in mp3 or listen online for free.

Other versions

E-book

$ 4,88

Отзывы 2

Сначала популярные

Константин Боровков

29 December 2014

Глубина

Это первая книга Друкера, которую я прочитал (прослушал). И я подсел. Пожалуй, это самый глубокий автор по менеджменту, живший когда-либо на земле. При это на уровне инструментов и фишек, наверное, ничего особенного у него не найти. А вот на счет глубины, цельности и понимая предмета – это да. Книга поможет тем, кто хочет прочувствовать менеджмент, уловить его невидимую суть, глубинное ощущение. Кто не понимает о чем я, читайте 20 секретных фишек и прочий инфобиз. Ищущий да обрящет. Извините за некоторый пафос)

Константин Боровков

14 September 2013

Понятно, откуда взялись современные концепции

Классик менеджмента. Многие новомодные идеи были открыты Друкером давно. Читайте первоисточники. Ищите глубину.

Оставьте отзыв

Quotes 14

Главная мировая проблема заключается в том, что люди считают, будто у них нет сил.

+3Malqueen_LiveLib

тематиками рождаются, однако тригонометрию освоить способен каждый. Третье – подумайте о ситуациях, когда ваша интеллектуальная самонадеянность ведет к невежественности, мешающей вам в жизни, и решите эту проблему. Многие – особенно те, кто хорошо разбирается в какой-то конкретной области, – с презрением относятся к знаниям в других областях или считают, что одаренность может заменить им осведомленность. Так, первоклассные инженеры склонны гордиться тем, что практически ничего не знают о людях. По их мнению, человек – существо слишком неорганизованное для их технического склада ума. Специалисты по управлению персоналом, наоборот, часто гордятся незнанием основ бухгалтерского учета, да и вообще количественных методов. Однако гордиться подобным невежеством значит вредить себе же. Старайтесь приобретать знания и навыки, которые помогут вам реализовать свои сильные стороны в полной мере.

Потому что первый принцип работы с культурными кодами гласит, что единственный действенный способ понять, что человек имеет в виду, — это не обращать внимания на то, что он говорит.

+1sarvein_LiveLib

Когда культуры все же меняются, то изменения происходят так же , как и в нашем мозге - через мощные запечатленные образы.

+1Levinskaya_LiveLib

Люди никогда не убивают людей – то есть тех, кого они эмоционально воспринимают как людей.

+1Malqueen_LiveLib

5 more quotes