Время – деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства

PDF
Not available in store
Mark as finished
Notify me when it becomes available:
How to read the book after purchase
  • Read only on LitRes Read
Book description

В современном мире с его жесткими условиями каждое предприятие, для того чтобы быть конкурентоспособным, должно постоянно совершенствовать технологии производства и повышать свою эффективность. Это сложно сделать, используя старые методы. Р. Сури, автор книги, разработал и представил новую практическую стратегию – быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing, QRM), главной задачей которого является сокращение времени работ. Стратегия QRM превосходит по своей эффективности, например, стратегию кайдзен, поскольку, в отличие от последней, не состоит из разрозненного набора положений, которые надо запоминать, а строится на одной идее, настолько сильной, что она может охватить всю компанию. Это первая в России книга, посвященная стратегии QRM, которая уже на протяжении 10 лет успешно применяется за рубежом.

Для бизнесменов, специалистов в области управления, а также для всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.

Detailed info
Age restriction:
0+
Date added to LitRes:
12 August 2015
Date of translation:
2015
Date written:
2010
Size:
329 pp.
ISBN:
978-5-00101-516-1
Total size:
2 MB
Total number of pages:
329
Page size:
125 x 200 мм
Translator:
В. В. Дедюхин
Copyright:
Лаборатория знаний
Время – деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства — read a free preview online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.

Отзывы 2

Сначала популярные
Рамиль Гильфанов

освоили методы MRP и POLCA на механообрабатывающем и сборочном производстве. правда и десять лет назад использовали эти методы, но не знали что они уже описаны в этой книге. обороты компании увеличились в несколько раз. запасы незавершенного производства снизились, а оборачиваемость НЗП увеличилась

Сергей Шашков

Вот только сегодня на общем собрании говорили о том, что мы снизили затраты на всех участках работы, а всё происходит медленнее необходимого.

Автор представляет очень интересную систему управления бизнес процессами, позволяющую значительно повысить эффективность работы компании (т.к. управление затратами – только маленькая её часть).

Оставьте отзыв