3.7. Фрактальные прообразы самоорганизации Хаоса
Конец 80-х годов XX века. Открытость внешнему миру, пахнуло переменами. В общем, из «застоя» в «турбулентность».
Пожалуй, первым признаком новых порядков было появление квази-рыночных структур, типа «временных творческих коллективов (ВТК), кооперативов.
Гидродинамический прообраз. Представим себе государственный «корабль» (институт, завод, научно-производственное объединение), который при движении оставляет за собой турбулентный, довольно упорядоченный след. Газодинамический аналог – знаменитая вихревая «дорожка Кармана»19.
При этом неповоротливый «Гос. корабль» связан массой ограничений (планами, ограничениями по закупкам, в свободе творчества, инновациями в предпринимательстве и т.п.). Привязанные к нему структуры – вихри. Это кооперативы, ВТК – зародыши новых рыночных структур, подкрепленных неким административным ресурсом (бренд головной фирмы, связи, контакты), но при минимуме других ограничений изживающей себя плановой советской экономики. Этакие диссипативные динамические микроструктуры.
Кто-то сказал: «Красота – это целесообразность». Исследованиям вихревой «дорожки Кармана» посвящена масса работ и публикаций, в том числе и автора. На мой взгляд, одна из самых впечатляющих картинок приведена на Рис. 3-8а, 3-8б.
В моей практике к впечатляющим примерам таких аналогов «дорожки Кармана», как следов «Кораблей» – ВНИИАМ (СССР) и института Энергетики (ГДР) – следует отнести образование фирм нового типа:
Рис. 3-8а. Дорожка Кармана при обтекании острова.
Снимок НАСА из космоса20.
Рис. 3-8б. Дорожка Кармана при обтекании шара.21
1. Общество с ограниченной ответственности ООО «ОДА-ТЕХ», июнь 1992 г., Россия;
2. Общество с ограниченной ответственностью Gmbh «Reicon», ГДР-ФРГ, 1992 г.
Обе структуры имеют явно выраженный характер фракталов с близкими функционалами: разработка, развитие, внедрение инновационных технологий
Образовались на основе крупномасштабного международного междисциплинарного проекта «ODA-CON», как «след» двух крупных энергоструктур – ВНИИАМ (СССР) и Институт энергетики (ГДР).
Фирмы тесно связаны друг с другом. Относятся к категории устойчивых «выживших» в турбулентной среде фракталов. Функционируют как известные и признанные в мировом сообществе фирмы более 30 лет.
Яркое подтверждение успехов этих «выживших» фракталов – презентация результатов проекта «ODA-CON» и книги «Zusammen – Вместе» на 4-ой международной конференции «The Fourth IAPWS International Conferenceon Film Forming Substances (FFS2021)» в марте 2021 года с участием специалистов и ученых из более 40 стран (Рис. 3-9). В резолюции конференции особо выделены приоритеты и эффективность международного партнерства в области создания и реализации «долгоиграющих» инновационных проектов. И это более 30 лет (1990–2020), причем в условиях радикальных изменений статуса стран-партнеров: распад СССР и Объединение 2-х Германий.
Уникальный опыт и пример фрактального моделирования и самоорганизации сложных систем в условиях нестабильности.
Рис. 3-9 Презентация проекта «ОДА-CON» и книги «ZUSAMMEN – ВМЕСТЕ» 22
Глава 4. Самоорганизация неравновесных систем электроэнергетики россии
4.1. Точка бифуркации энергосистемы
Перед выбором.
Попытка процесса самоорганизации нестабильной разбалансированной системы «Электроэнергетика». Поиски решений и трансформеров перехода. Предтеча реформы.
Начало приватизации энергосистемы реформы.
Образование РАО «ЕЭС России» в 1992 году как прообраза рыночной структуры. Отцы-основатели: экс министр топлива и энергетики РСФСР А. Дьяков, Президент РАО «ЕЭС (1992– 1997), Бойко Н.Д. – вице-президент, один из инициаторов образования РАО «ЕЭС России», а также мой будущий партнер и лоббист по раскрутке ВИПКэнерго.
Стимулирующие воздействия, принятие концепции радикальной реформы электроэнергетики России. Постановление Правительства. 1997 г.
Ударная волна. Радикальная «сверхзвуковая» смена руководства электроэнергетикой в новой России.
Хроника быстротечных событий 30 мая 1997 года. По предложению Б. Немцова – в то время вице-премьера, – собрание акционеров РАО «ЕЭС России» ликвидировало пост Президента Компании и ввело должность Председателя Правления ОАО «РАО «ЕЭС России». Таким образом, от текущего руководства компанией А. Дьяков был отстранен. Новым Председателем избран некий 29-летний Борис Бревнов (женат на гражданке США Г. Уилсон) – ставленник Б. Немцова. Уволен 03 апреля 1998 г.
В этот период полувластия А. Дьяков (на тот момент председатель Совета директоров РАО «ЕЭС России») пытался сместить Б. Бревнова в связи с его «полной некомпетентностью». Однако не нашел поддержки в правительстве. На следующий день его кабинет в здании РАО «ЕЭС России» был опечатан, а пропуск аннулирован.
Кейс очевидца.
27 января 1998 г.
К подъезду № 2 Минэнерго России подъехала машина А. Дьякова с его охранниками с автоматами. На входе – охрана Б. Бревнова. Скандал, перепалка. В общем, пройти А. Дьякову в здание не удалось.
Он уехал. Я зашел в кабинет к моему другу, партнеру и коллеге Валере Рандину. Тот рассказал, что произошло на заседании правительства. Взволнованное обсуждение событий. В. Рандин мне – «Давай помогай спасать энергетику». А как?
Эти события стали мощным триггером моего личного выбора направления движения после точки бифуркации. Это – родная энергетика. «Мы из МЭИ, мы можем сдвинуть горы» – гимн МЭИ. Кстати ответственный секретарь Правления РАО «ЕЭС России» В.Н. Рандин тоже из Московского энергетического института (ныне НИУ МЭИ).
Базовые позиции и факторы обоснования моего выбора и его конкретизации.
Момент истины – осознание необходимости ухода от высокорисковых «турбулентных» схем жизнедеятельности
1992-1993 гг., (лихие 90-е).
Основания:
• Накопленный опыт реальной рыночной деятельности в условиях «дикого рынка», (создание кооперативов с отработкой схем «освоения бюджетных средств», создание чисто рыночных структур (ИЧП «Магеал», МТД «Эврика, ООО
«ОДА-ТЕХ»);
• Восстановление и укрепление контактов с потенциальными базовыми заказчиками в энергетике (Минтопэнерго РФ, В. Рандин – ответственный секретарь Министра, РАО «ЕЭС России» – О. Бритвин, вице-президент, В. Азерников – директор Департамента, Н. Немировский – корпорация
«ЕЭЭК»), а также руководителями ряда АЭС и ТЭС;
• Выявление полезности и востребованности даже в новых условиях своего личного статуса (д.т.н., профессор, академик Международной энергетической Академии, созданной Президентом РАО «ЕЭС России» А. Дьяковым, лауреат Государственных премий и т.п.) как бренда пробивания определенных инициатив и решений, в т.ч. и организационнофинансовых;
• Реальный и успешный опыт заказных разработок бизнес-планов крупных инвестиционных проектов в электроэнергетике (реконструкция Ивановской ГРЭС с установкой 2-х парогазовых установок ПГУ-325. (1995) и др.), а также – Конаковской ГРЭС, Губкинской ТЭЦ ПГУ.
• Организация и проведение первого в электроэнергетике новой России тендера на поставку энергооборудования для модернизации Щекинской ТЭЦ-ПГУ.
• Разработки инновационно-инвестиционных программ развития крупных промышленных электротехнических предприятий (ОАО Самарский завод «Электрощит», ОАО «Мосэлектрощит» и ряд других проектов).
4.2. Учимся строить капитализм или проект Ликбез 2.0
В ходе этих работ и при широком общении со специалистами энергетиками разных уровней стала очевидной необходимость их ускоренной адаптации к существованию и работе в новой т.н. рыночной реальности.
Тендер, оферта, бизнес-план (вместо обычного советского «встречного плана»), инвестиции, инновации, фьючерсы – все эти и подобные им «капиталистические» термины были для подавляющего большинства населения России, в том числе и энергетиков, абсолютно новыми. Они нуждались в адекватных разъяснениях, регламентации и адаптации к условиям российской энергетики, находящейся в состоянии сильной турбулентности.
И это касалось не только энергетиков. Прояснялась более крупная – масштабная проблема срочной радикальной трансформации ментальности «советского» социума в целом с целью его приспособления, выживания и даже успешного развития в условиях «турбулентного» перехода от привычного социализма к непонятному, порой – «дикому» капитализму.
Речь шла о поголовной ликвидации экономической, финансовой, организационной и инфраструктурной безграмотности российского сообщества с целью его встраивания в зарождающийся капитализм.
Прецеденты. Мегапроект такого формата в истории нашей страны уже был, и был весьма успешным. Это великая эпопея «Ликвидация безграмотности» (Ликбез 1,0).
Ликбез 1.0. Радикальная ликвидация безграмотности населения с конечной целью – преобразование страны из сельскохозяйственной в индустриальную.
Принуждение к всеобщей грамотности более 40 млн. человек.
Переобучение, повышение квалификации, формирование специалистов высшей квалификации мощной поддержки государства и с использованием наилучших тогда доступных зарубежных технологий.
Как результат – быстрое становление страны на рельсы индустриализации и выход на 2-е место в мире (!) по объему промышленности.
«Ликбез» в широком смысле этого слова рассматривался как важнейшая часть «культурной революции» и необходимая предпосылка индустриализации страны с кардинальными структурными изменениями и экспоненциальным ростом технологического уровня.
И вот 90-е годы. Распад СССР, хаос т. н. «рынка» и, как вынужденное следствие, – поиски способов адаптации населения и страны к новым реальностям. Достаточно быстро стала очевидной необходимость кардинального переобучения специалистов базовых отраслей для осмысления и эффективности работы в новых для России условиях экономики, права и управления.
В середине 90-х годов анализ экосистемы новых трендов и конъюнктуры показал серьезную озабоченность руководства страны в быстром и радикальном переобучении персонала, прежде всего в такой важной жизнеобеспечивающей отрасли, как электроэнергетика, в условиях кардинально изменившейся политической и организационно-экономической формации страны. Выходит Указ Президента РФ от 23 июня 1997 г. № 774 «О подготовке управленческих кадров для организации народного хозяйства», как мотиватор переобучения населения России.
Одним из первых и успешных проектов в формате «Ликбез 2.0» было воссоздание в 1997 г. института повышения квалификации энергетиков («ВИПКэнерго»!). За это время (15 лет) в институте прошли переподготовку десятки тысяч работников отрасли.
В настоящее время формат переобучения и повышения квалификации получил всеобщее распространение в виде концепции «Lifelonglearning».
Актуальность этой парадигмы ярко выявляется в настоящее время – эпоху «сверхзвукового» экспоненциального развития невиданных ранее инженерно-коммуникационных и социально-экономических технологий, переходом развитых стран на новый технологический уровень.
4.3. Воссоздание ВИПКэнерго или порядок из Хаоса
4.3.1. Значимость флуктуации в точке бифуркации
И опять И. Пригожин и его крылатое определение: «формирование макроструктур в ходе самоорганизации неравновесных систем можно оценить, как возникновение порядка из хаоса».
В окрестностях точки бифуркации флуктуации приобретают особое значение, определяя «ветвь развития системы».
В рассматриваемом проекте это есть продвижение от разрозненных «фракталов» (ВТК, НИР с разработкой новых бизнес-моделей, бизнес-планов ряда крупных ТЭЦ ПГУ и т.п.) к некоему аттрактору, как более высокому уровню самоорганизации неравновесной среды.
Случайное вторжение флуктуаций в неравновесную систему может привести к большим и значимым последствиям.
Для реализации идеи Ликбез 2.0 нужна была база – основа его динамичного развития, прежде всего в такой наукоемкой и жизнеобеспечивающей отрасли, как энергетика.
И здесь флуктуация в виде случайной встречи единомышленников сыграла в полном соответствии с теорией И. Пригожина большую роль.
«Случай как инструмент создания моделей». Так интерпретирует «случайность» Мандельброт – создатель новой науки «Фрактальная геометрия природы». Подтверждение важности его величества случая следующий кейс: «Флуктуация» как толчок к созданию и развитию проекта «Ликбез 2.0» в энергетике.
Лето 1997 года. Уже есть в портфеле опыт выполнения крупных контрактов в электроэнергетике (Инвестиционные проекты ИвГРЭС, Щекинская ГРЭС, Конаковская ГРЭС и др.) 1992– 1997 гг., устоявшиеся деловые контакты с корпорацией «ЕЭЭК», Минэнерго РФ, РАО «ЕЭС России», «ВНИИАМ» и др.
При обсуждении одного из проектов с ответственным секретарем Министра Минэнерго РФ Рандиным В.Н., моим старым другом еще по работе в МЭИ, в его кабинет случайно заглянул Беков Хасмагомет Алаудинович, с которым мы 30 лет назад дружно работали в комитете ВЛКСМ МЭИ (тогда он был Мишей Бековым). В 1997 году – ректор ИПКгосслужбы РАГС при Президенте РФ, с 23.11.1991 г. – генеральный директор департамента госслужбы РСФСР, до 1991 г. – ректор Всесоюзного института повышения квалификации энергетиков (ВИПКэнерго). В связи с опасностью приватизации ВИПКэнерго в 1992 году был введен в состав созданной Роскадрами при Правительстве РФ системы учебных заведений под титулом ИПК госслужбы. В 1994 г. вошел в систему Российской академии госслужбы при Президенте РФ.
Радость встречи, обсуждение проблем электроэнергетики и прежде всего уровня компетенций и профессионализма кадров электроэнергетики в чрезвычайно сложных условиях новой экономики. Беков одержим идеей возрождения ВИПК-энерго (до 1991 г. Всесоюзного института повышения квалификации энергетиков, созданного еще по приказу
И.В. Сталина в 1951 г.). (Рис. 4-1).
Нужен статусный и известный в энергетике руководитель. Учитывая мой опыт, регалии, связи, а также давнее наше знакомство предлагает мне принять участие в воссоздании и руководстве ВИПКэнерго с опорой на Минтопэнерго РФ и ИПКгосслужбы.
«Вот, новый поворот!» Возможность воссоздания знаменитого института в преддверии пенсионного возраста (мне было 58 лет, да еще в таких «турбулентных» условиях) – это круто! Но крайне интересно.
Далее события развивались очень быстро. На основе Указа Президента РФ от 23 июля 1997 г. № 774 «О подготовке управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ» – готовится и мгновенно выходит (через 8 дней) приказ Минтопэнерго от 02.09.1997 г. № 1 «О подготовке управленческих кадров…», отвечающих современным требованиям экономики».
Во исполнение Указа 774 Управлению по комплектованию и подготовке кадров (Кузьмину Б.И.) – ряд поручений, в т. ч. представить руководству Министерства проект плана повышения квалификации управленческих кадров на 1998 г. в отраслевых ИПК руководящих работников и специалистов.
Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.
Первый заместитель Министра С.В. Кириенко
(Выдержки из приказа Минтопэнерпго РФ)
В ходе конкретных переговоров определились главные участники (интересанты) проекта «Возрождение ВИПКэнерго». Это Минэнерго РФ, ИПК Госслужбы при администрации Президента РФ. Практически сформировано ядро (команда), включенное в его реализацию. Это Беков Х.А., Салтанов Г.А.,
Рандин В.Н., Кузьмин Б.И., Арзамасцев Н.А.24
Разработаны и согласованы соответствующие учредительные документы и Устав АНО «ВИПКэнерго»
Для оперативной организации необходимых разрешений подключен партнер по МТД «Эврика», в тот момент председатель Лицензионной палаты г. Москвы Заводнов В.Я.
В декабре 1997 г. АНО «ВИПКэнерго» учрежден в составе 4-х кафедр, в том числе созданной по моему предложению первой в новой России кафедры «Инвестиционная и инновационная деятельность в энергетике».
И все это за 5 месяцев август–декабрь 1997 г.
4.3.2. ВИПКэнерго как «странный» аттрактор
Следуя теории самоорганизации неравновесных систем, рассмотрим «ВИПКэнерго» как аттрактор, т.е. систему, которая как бы притягивает к себе множество траекторий развития, возможных после точки бифуркации, а также структур, связей, партнеров. (Рис. 4-2)
Рис.4-2. Партнеры ВИПКэнерго. 25
За 15 лет существования через ВИПКэнерго прошли десятки тысяч специалистов энергетиков и смежных специальностей, старающихся освоить термины, способы и технологии зарождающегося капитализма. И это в условиях беспрецедентного «обратного» перехода от административно-плановой системы к рыночной.
Калининград и Сахалин, Магадан и Архангельск – в общем, представители энергосистем всех регионов новой России и части стран СНГ (Казахстан, Белоруссия) прошли потрясения переобучения.
Система вбирала в себя множество новых траекторий развития: вхождение в новую социально-экономическую систему.
• Инвестиционная деятельность и бизнес-планирование;
• Рыночные технологии конкурсных закупок (тендеров);
• Формирование и развитие электронных торгов (В2Вэне-рго);
• Инновационный менеджмент;
• Антикризисные методы перехода к рыночной экономике;
• Проблемы энергосбережения;
• Антиуглеродная тематика (Киотский протокол);
• Риск менеджмент;
• Международное сотрудничество и др.
Притяжение внешних знаковых партнеров в России и за рубежом. Создание кафедры «Электроэнергетика стран СНГ».
На базе ВИПКэнерго заложены основы дистанционного обучения (отдел интернет технологий ВИПКэнерго)
На основе пилотного онлайн семинара разработан первый крупномасштабный проект «Дистанционное обучение в энергетике».
Цели проекта:
• Создание центра дистанционного обучения на базе ВИПКэнерго;
• Создание в регионах, на предприятиях, в подразделениях, на рабочих местах условий доступа к системе дистанционного повышения квалификации;
• Определение тематик и обучения;
• Выработка организационно-финансовых форм;
• Определение лекторского корпуса системы – ведущие специалисты, руководящие работники отрасли, авторы методик, документов и т.д.;
• Отработка системы взаимодействия с профильными департаментами РАО «ЕЭС России»
Создание по аналогии с ВИПКэнерго – родственных структур (фракталов), таких как – Корпоративный энергетический университет.
Притяжение (аттракция) крупнейших энергокомпаний Германии, Франции, Дании к переподготовке наших «нерыночных» специалистов.
Интересен кейс Ренессанс партнерства с ЭДФ (Электросите де Франс, Франция). Лекция полномочного представителя крупнейшей мировой энергокомпании «Электросите де Франс» господина Карлоса Бирр Меза, моего давнего друга и партнера еще по сотрудничеству ВНИИАМ с ЭДФ во времена СССР, в 80-х годах ХХ века. И вот – 15 лет спустя «Снова вместе».
В 2000 году состоялось проведение первого международного (Россия–СНГ) онлайн семинара по проблемам электроэнергетики, с участием руководства энергетических отраслей России, Белоруссии, Казахстана, при активном содействии Исполкома электроэнергетического Совета СНГ
Пик развития ВИПКэнерго как аттрактора (точки притяжения) приходится на 2001–2008 гг. При этом, наряду с интенсивным переобучением слушателей со всех концов страны, удалось резко активизировать научно-исследовательские работы. И это в такие сложные годы и в учебном вузе. В качестве соисполнителей привлекались крупнейшие известные институты и НИИ (МЭИ, ИНЭИ РАН, Академия им. Плеханова и др.). Для этого создавались специальные структуры и консорциумы (фрактальное моделирование).
Было выполнено более 50 крупномасштабных, зачастую революционных проектов. Среди них такие проекты, определившие перспективу развития энергетики, как:
• Совершенствование инновационной деятельности в ОАО «РАО «ЕЭС России» (заказ холдинга РАО «ЕЭС России» (по конкурсу));
• Ситуационно-аналитический центр Министерства энергетики Российской Федерации (заказ Минэнерго РФ, по конкурсу)
• Дистанционное обучение в энергетике (РАО «ЕЭС России», Исполком ЭЭС СНГ)
По совокупности процессов и структур новый ВИПКэнерго, воссозданный в формате проекта Ликбез 2.0, для энергетиков подобен трансформеру перехода от хаоса 90-х к самоорганизации неравновесной турбулентной системы более высокого и упорядоченного уровня.
В 2003 году по инициативе «воротил» управления и бизнеса (А. Чубайс, В. Христенко), Правительства и Совета Федерации вышла из печати огромная по величине (около 5 кг) и содержанию (более 300 авторов – ведущих энергетиков, ученых и управленцев, бизнесменов) антология «Строители России, XXI век», М., 2003.
Одной из актуальных и основополагающих новых направлений в электроэнергетики была статья руководителей ВИПКэнерго Н.Д. Бойко и Г.А. Салтанова «Об экономических методах управления электроэнергетикой России». Привожу заключительную фразу, во многом определяющую тренд и целеполагание проекта Ликбез 2.0.
«Новые веяния в научно-технической политике и экономике, наметившиеся в конце ХХ века – это новые бизнес-технологические и инженерные технологии реализации программ реформирования, обновления и развития электроэнергетики как основной жизнеобеспечивающей отрасли страны, требующие от руководителей отрасли умения сочетать лучшие стороны накопленного в прежние годы опыта с новыми знаниями, без которых в стране невозможно построить разумный социально ориентированный капитализм».
Затухание аттрактора «ВИПКэнерго» практически совпадает с очередной точкой бифуркации как в электроэнергетике России (прекращение деятельности РАО «ЕЭС России»), так и в мировой экономике в целом (экономический кризис 2007-2008).
Однако принципиальные подходы, методы и технологии развития, реализованные в этом проекте, актуализированы и в настоящее время используются для эффективного развития не только электроэнергетики, но и страны в целом.
Это опора на развитие инновационной экономики и цифровизации.
Формат «Ликбез 2.0», сформулированный на базе возрожденного ВИПКэнерго, радикально расширяется на основе концепции «Lifelonglearning – учиться в течение всей своей жизни» (см. гл. 7).