Quotes from the book «Квантовый скачок. Практическое пособие для современных управленцев»
на первом уровне вы должны сделать всё, чтобы неформальный лидер был на вашей стороне или был ликвидирован. В этом случае вы смотрите, кто стоит на втором месте по уровню влияния в коллективе, и проводите с ним тот же воспитательный разговор.
Я понимаю, что да, ситуационно можно повыжимать соки из сотрудников. Такой стиль управленческой культуры я называю мясорубкой или соковыжималкой. Закинули фарш, отжали его, сэкономив при этом на зарплатах, на бонусах, жмых выбросили, взяли новый фарш, закинули, снова отжали, снова выбросили. Но это точно не про создание высокоэффективных групп и компаний.
всегда есть что улучшить, изменить, подстроить под текущие реалии
всегда есть что улучшить, изменить, подстроить под текущие реалии.
Ну, если у тебя сотрудники все тупые, скорее всего, ты среди них главный.
Это как делать с детьми домашнюю работу. Вспоминайте, как это бывает. Вы начинаете что-то объяснять ребёнку, а он не понимает. Не понимает раз, не понимает два. Сначала вы терпеливо объясняете. А он всё равно не понимает. И вы начинаете накаляться! Здесь тоже есть действенный механизм охранения себя в рациональном состоянии. Представьте себе шкалу от одного до 10, где единица – это «я спокойный и уравновешенный Взрослый», а 10 – это уже подзатыльник и ругань, и книгой об стол. И установите отм
Педагогическая поэма», снятый в 1955 году по произведению советского воспитателя, педагога и писателя Антона Семеновича Макаренко.
Мудрость – это симбиоз всех возрастов.
