Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение – радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.
Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.
Возможно, название книги не слишком мотивирует к тому, чтобы броситься ее читать… Да и названия компаний, упомянутых в книге – ну где мой небольшой или средний бизнес и где эти монстры?
Но это все самым прямым образом касается любой российской компании. И вашей тоже :).
Так что вникаем и делаем оргвыводы для себя :).
Отзывы 1