Стив Фарбер в своей полной юмора книге предлагает сенсационно новое понимание руководства.
С первых страниц читатель погружается в почти детективную историю, действие которой начинается на солнечном пляже Калифорнии. Там-то главный герой совершенно случайно и знакомится с серфингистом по имени Эдж и от него узнает об «экстремальном лидерстве». Эдж уверен, что глава компании должен действовать подобно горному лыжнику или пилоту «Формулы-1», то есть рисковать, терять равновесие и даже падать, если он хочет стать лучше и победить. По мере развития событий у Стива появляется возможность познать силу теории Эджа на практике, когда он соглашается помочь своей знакомой Дженис, чуть было не потерявшей любимую работу.
Яркие персонажи, интригующая фабула и непредсказуемые повороты сюжета делают эту мудрую притчу еще и крайне занимательным чтением для руководителей самых разных уровней, а также для всех, кто хочет сделать свою работу интересной и увлекательной.
После прослушивания в течении двух часов, так и не понял что в этой книге такого что могло бы помочь мне в развитии лидерства и управлении. Пока худшей книги не слушал. Зря потратил время и деньги. Ни одной полезной вещи с книги не взял, кроме той что перед покупкой читать отзывы. К моему сожелению мой отзыв тут первый.
ничего экстремально нового и может быть потому что нового и нет, все что в наших человеческих силах уже испробованно и проверено, но повторение мать учения, вдохновляет.
Любовь – это отнюдь не сердечки и цветочки, как полагают романтики. Иногда любовь выглядит как черт знает что и жжет нестерпимо. Особенно в бизнесе
Экстремальный лидер культивирует любовь, генерирует энергию, вдохновляет на дерзость и проявляет твердость в предоставлении доказательств
Мы должны проявить достаточную дерзость, чтобы следовать тому, что мы уважаем, и противостоять тому, что считаем ложным
руководитель живет под микроскопом. Я не говорю, что это правильно, но любой человек пристально наблюдает за своим начальником. За всем, что он делает: как движется, с каким выражением лица здоровается; с какой интонацией произносит ту или иную фразу. Все наблюдают за решениями своих руководителей; они слушают, какие вопросы задает их руководитель и как он их задает. Таким образом, получается, что наиболее мощный инструмент в руках у руководителя – это он сам!
Временами я надеялся, что кто-то другой защитит меня. Что кто-то возымеет глубокий личный интерес к моему существованию. Что кто-то поведет меня в моей жизни. Ведь это казалось настолько проще, чем другой вариант – самому быть лидером в своей жизни
Отзывы 2