Это так не работает!

Text
Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
8
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Don't have time to read books?
Listen to sample
Это так не работает!
Это так не работает!
− 20%
Get 20% off on e-books and audio books
Buy the set for $ 10,62 $ 8,50
Это так не работает!
Audio
Это так не работает!
Audiobook
Is reading Сергей Битюцкий
$ 5,84
Details
LitRes summary

Все мы в чем-то ошибаемся, и руководители в том числе. В книге «Это так не работает!» Маркус Бакингем собрал девять заблуждений, связанных с управленческими подходами. Все они глубоко укоренились во всех сферах бизнеса, но не приводят к успеху.

В первых трех главах автор рассказывает, для чего нам навязывают культуру компании, убеждают, что нужно придерживаться определенного плана и целей. Из следующих четырех глав читатели узнают об аспектах человеческой природы, а также способах развития себя и подчиненных. Восьмая и девятая главы развенчивают мифы о важности баланса между работой и личной жизнью, а также особого человеческого качества под названием «Лидерство».

Эта книга написана не только для лидеров команд XXI века, но и для всех свободомыслящих руководителей. Она будет интересна смелым лидерам, которые воспринимают уникальность каждого человека как сырой материал для построения процветающей компании.

Book description

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.

Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.

Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Detailed info
Age restriction:
16+
Date added to LitRes:
09 March 2020
Date of translation:
2020
Date written:
2019
Size:
320 pp. 3 illustrations
ISBN:
978-5-9614-3320-3
Translator:
Мария Кульнева
Publisher:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Table of contents
Does the book violate the law?
Complain about book
Это так не работает! by Marcus Buckingham — ebook, download epub, txt, mobi, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.
Other versions
Это так не работает!
Audiobook
Is reading Сергей Битюцкий
$ 5,84
Quotes 3

И вместе с ними исчезает целый ряд истин. Истина о том, что нет двух лидеров, которые делали бы одну и ту же работу одинаково. Истина о том, что, хотя мы и следуем за отдельными выдающими способностями, они же могут и отпугивать нас. Истина о том, что не бывает идеальных лидеров – и что лучшие из них научились обходить свои области несовершенства. Истина о том, что лидеры могут разочаровывать – у них нет всех способностей, которые мы хотели бы в них видеть. Истина о том, что следование за кем-то – это отчасти акт прощения: мы отдаем свое внимание и силы кому-то, хотя и видим его недостатки. Истина о том, что не каждый должен и не каждый хочет быть лидером: миру нужны последователи, причем замечательные последователи. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для меня, вовсе не обязательно будет прекрасным лидером для вас. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для одной команды, может не быть им для другой. Истина о том, что лидеры в реальном мире не всегда представляют силы добра. Это просто люди, у которых есть последователи. Они не святые, и иногда наличие последователей приводит к высокомерию и надменности – или еще хуже. Истина о том, что лидеры не хороши и не плохи, – это просто люди, которые научились проявлять свои уникальные качества в мире, причем делать это так, чтобы внушать уверенность последователям. А это необязательно хорошо или плохо. Это просто данность. Истина о том, что лидерство – не набор характеристик, а ряд событий и ощущений в восприятии последователей. Истина о том, что, несмотря на все вышеперечисленное, мы выделяем в мире особое место для тех, кто меняет к лучшему наше отношение к этому миру и дает надежду. И истина о том, что мы будем следовать за вашей исключительностью всегда и через все.

+1sdelaet

нести информацию, смысл и возможности – то есть обеспечивать результат.

0h-oil

Истины ИСТИНА № 1: Людям не все равно, в какой команде они работают. (Потому что именно там происходит настоящая работа.) ИСТИНА № 2: Побеждает лучшая информация. (Потому что мир меняется слишком быстро, чтобы что-то планировать.) ИСТИНА № 3: В лучших компаниях существует каскад смысла. (Потому что людям нужно знать, что у них общего.) ИСТИНА № 4: Лучшие люди однобоки и потому уникальны. (Потому что уникальность – это преимущество, а не недостаток.) ИСТИНА № 5: Людям нужно внимание. (Потому что все мы хотим, чтобы другие видели лучшее в нас.) ИСТИНА № 6: Люди могут достоверно оценивать свой собственный опыт. (Потому что это все, что у них есть.) ИСТИНА № 7: У людей есть импульс. (Потому что все мы движемся по своим путям в мире по-разному.) ИСТИНА № 8: Главное – это любовь к работе. (Потому что работать нужно именно ради этого.) ИСТИНА № 9: Мы следуем за уникальностью. (Потому что она дает нам определенность.)

0sdelaet

People who read this book also read

Text
Harvard Business Review (HBR)
Text
Harvard Business Review (HBR)
Text
Harvard Business Review (HBR)
Text
Harvard Business Review (HBR)

Отзывы 8

Сначала популярные
Ирина Сапрыкина

Это вторая книга после «Сначала нарушьте все правила» является мощным дополнением и усовершенствованием подходов в управлении прежде всего самим собой, потом персоналом. Против правил Рекомендую после прочтения первой книги

steplm

Бакингем, как всегда, идет поперек устоявшихся тенденций.

За что его и люблю :).

Некоторые выводы в книге довольно сильно «бьют по мозгам».

Но через некоторое время вспоминается диалектика. И все встает на свои места.

Нет абсолютных истин.

А Приложения в книге заслуживают особого внимания.

Большое спасибо!

Кирилл Тюленев

Всегда приятно читать книгу, в которой выводы и рекомендации сделаны на основе исследований. Выписал 45 мыслей для применения.

Юлия Миськова

Книга меняет представление на некоторые управленческие инструменты. для выхода на новый уровень развития просто необходимо её прочитатт

Анастасия Горбатенко

После прочтения действительно начинаешь замечать, что некоторые подходы в менеджменте используются настолько давно, что кажутся чем-то неотъемлемым в управлении сотрудниками; на деле же они просто устарели и не отвечают современным требованиям. Авторы убедительно доказывают, что от многих из них давно пора отказаться. Более того, в книге есть и новые возможные решения – не все показались мне удачными, но есть над чем поразмыслить.

Оставьте отзыв