Лидерство

Text
From the series: HBR's 10 Must Reads
7
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Don't have time to read books?
Listen to sample
Лидерство
Лидерство
− 20%
Get 20% off on e-books and audio books
Buy the set for $ 11,86 $ 9,49
Quotes 24

«лидер есть в  каждом из нас; он может дать о себе знать в  бизнесе, в политике, в общественной деятельности. Главное – хорошо разбираться в  себе, понимать, где лучше всего применить свой талант».

+8zheglichewa.anyuta

Как не попасть в число последних? Запомните: великие лидеры отличаются от прочих не характером или философией жизни, но «логикой действия»: тем, как они оценивают собственные действия и действия окружающих, и тем, как они поддерживают свою власть и уклоняются от надвигающихся угроз.

+7zheglichewa.anyuta

Чтобы извлекать полезные уроки из негативного опыта, лидер должен обладать четырьмя качествами. 1. Вовлечение других людей в поиск общего решения.

+6zheglichewa.anyuta

этого теперь недостаточно: для успеха компаниям необходимо адаптироваться к изменениям. Лидерство как раз помогает справляться с быстрыми изменениями. В чем же разница на практике? • Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. • Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. • Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию.

+2zheglichewa.anyuta

• Осмысление происходящего, то есть умение разобраться в том, что творится в  вашем бизнес-окружении. • Выстраивание отношения, то есть формирование прочных отношений, основанных на доверии. • Воображение, то есть умение убедительно изложить видение будущего компании. • Изобретательность, то есть поиск новых способов работы. Разберитесь в них, в себе и найдите помощников, которые владеют теми навыками, которые плохо развиты у вас самих. Возьмите на вооружение эту методику, и  вы дадите дорогу лидерству и новым идеям на всех уровнях, дав людям возможность проявить те умения, которые нужны компании больше всего.

+1zheglichewa.anyuta

Профессор Анкона с коллегами предлагают другую модель лидера. Примите тот факт, что вы тоже человек, со своими достоинствами и недостатками. И постарайтесь усвоить четыре навыка, которые необходимы для управления организацией.

+1zheglichewa.anyuta

чтобы вы могли более широко смотреть на  мир? 6. Можете ли вы сказать, что живете цельной жизнью? Всегда ли вы – дома, на работе, в обществе, в личной жизни – один и  тот же человек? Если нет, то почему? 7. Как верность себе сказывается на  вашей жизни? Помогает ли это вам руководить людьми? Приходилось ли вам чем-либо жертвовать ради сохранения собственной аутентичности как лидера? Была ли оправдана эта жертва? 8. Что вы можете сделать – сегодня, завтра, в следующем году, – чтобы стать аутентичным лидером?

+1zheglichewa.anyuta

Первый и самый главный заключается в следующем: все эти люди не сторонние наблюдатели происходящих с ними событий, а их активные участники, и по мере накопления жизненного опыта они все лучше понимают себя. Подлинные лидеры живут и действуют, претворяя в  жизнь свои идеалы и принципы, иногда с немалым для себя риском.

+1zheglichewa.anyuta

как становятся лидерами с собственным неповторимым лицом,

+1zheglichewa.anyuta

Они на деле постигали науку лидерства и приходили к выводу, что успех им вернее всего обеспечивает именно собственная неповторимость, непохожесть на других.

+1zheglichewa.anyuta