ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Text
190
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Don't have time to read books?
Listen to sample
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
− 20%
Get 20% off on e-books and audio books
Buy the set for $ 11,86 $ 9,49
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Audio
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Audiobook
Is reading Алекс Лайт
$ 6,47
Details
Видео
«ВкусВилл» — презентация книги Евгения Щепина
Book description

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета?

Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям.

Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», – это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
03 December 2018
Date written:
2019
Size:
210 pp. 88 illustrations
ISBN:
978-5-9614-2087-6
Publisher:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Table of contents
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так by Evgeny Shchepin — ebook, download epub, txt, mobi, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.
Other versions
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Audiobook
Is reading Алекс Лайт
$ 6,47
Book is part of series
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
-5%
Quotes 15

И когда на очередной конференции нам задают вопрос: «Какие HR-стратегии вы использовали для формирования команды при запуске своего бизнеса», нам хочется подойти к этому человеку, обнять его и стереть все HR-стратегии из его головы. Потому что жизнь, интуиция и неравнодушие – лучше всех существующих на свете HR-теорий.

+156julia-rom

Со школьной скамьи нам вдалбливают в голову, что ошибка – это плохо. Кто ошибается, тот получает низкие оценки. При таком подходе сформировать здоровое отношение к неудачам чрезвычайно сложно. Но это нужно делать. Если, конечно, хотите получить сознательных, преданных и инициативных сотрудников.

+68autoreg1085480055

Бергер Й. Заразительный. Психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Бланшар К., Боулз Ш. Горячие поклонники. Революционный подход к обслуживанию клиентов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Гоулмен Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. Грабс-Уэст Л. Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. Коллинз Дж. Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. Коллинз Дж., Хансен М. Великие по собственному выбору. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. Кунде Й. Корпоративная религия. Создание сильной компании с яркой индивидуальностью и корпоративной душой. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002. Лалу Ф. Открывая организации будущего. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. Логан Д., Кинг Дж., Фишер-Райт Х. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. Паркер Дж., Ван Альстин М., Чаудари С. Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. Райхельд Ф., Марки Р. Искренняя лояльность.

+9katrin

Сайед М. Принцип «черного ящика». Как снизить риск неудач и непоправимых ошибок. – М.: КоЛибри; Азбука-Аттикус, 2016. Сьюэлл К., Браун П. Б. Клиенты на всю жизнь. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. Талеб Н. Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. – М.: КоЛибри, 2016. Чан Ким В., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.

+4katrin

Андрей – феноменальная личность. Сотни предпринимателей со всей страны мечтают о встрече с ним, думая, что полчаса беседы с глазу на глаз как минимум откроют им какие-то новые знания, а как максимум приведут к просветлению и ощущению вечной гармонии.

+1vk_219053892
5 more quotes

People who read this book also read

Отзывы 190

Сначала популярные
just

Двоякое впечатление от книги. Первая половина написана так, как будто это одна большая реклама компании, а большинство описываемых событий – выдумка или приукрашивание действительности. Примеры из жизни компании – какие-то приторные и вычурные. Вторая половина книги понравилась больше, выглядит правдивей.

Общие впечатления следующие. Деятельность компании и применяемые приёмы ведения бизнеса изложены поверхностно, кое-где показалось, что карикатурно. Как будто автор пересказал какую-то книгу по менеджменту самоуправляемой компании, но на место этой компании поставил «ВкусВилл». Много раз по ходу книги автор пишет, что «ВкусВилл» – во многом самоуправляемая компания, но особых подтверждений этому не приводит. В чём эта самоуправляемость? В том, что продавцы могут самостоятельно оформлять интерьеры магазинов и расставлять товары на полках что ли? Или в том, что в магазинах нет классических начальников, а есть старшие продавцы-наставники? И в этом тоже, конечно, но этого не достаточно, чтобы говорить, что «ВкусВилл» – самоуправляемая компания.

Совсем в книге, по-моему, ничего нет о системе поощрений и наказаний. Есть об инициативе сотрудников, а вот что их толкает на эту инициативу (какие поощрения) – нет. Не верю, что сотрудники просто так будут проявлять инициативу и обеспечивать компании зарабатывание дополнительных денег, если для работника нет личной выгоды. И вот, что это за выгода, что поощряет работника, а что нет, – в книге нет. Можно догадываться, что работника мотивирует сама возможность проявления инициативы и свободный дух компании. Это так, но этого явно мало.

Все сотрудники компании у автора прям любят свою работу и в восторге от компании, от её основателя и владельца, от других руководителей. Прям просто так? Или, может, не все? Или что-то всё же движет сотрудниками, кроме «свободного духа»? Ответов на эти вопросы нет.

Есть в книге о некой «системе обещаний», когда одни сотрудники (исполнители) дают обещания другим сотрудникам или покупателям (заказчикам) обещания выполнить какую-то работу. А какое ожидает сотрудника поощрение за выполнение этой работы или какое наказание за невыполнение, и кто определяет вид и размер этого поощрения или наказания, – не сказано. А ведь это ключевые моменты для эффективной работы сотрудников. Описание автором этой «системы обещаний» – хороший пример поверхностного изложения материала всей книги, цель которой, в первую очередь, была, по-моему, – прорекламировать и пропиарить компанию. Да и должность, обязанности автора как бы на это намекают («выстраивание коммуникаций с внешним миром», как он сам о себе пишет в начале книги).

Тем не менее, книга интересная и полезная.

viktor.coweshnikov

Замечательная книга, влюбился в компанию, не думал, что на российском рынке подобное возможно, но вот он, живой пример. 


В конце повествования автор выражает мысль создателя ВкусВилла, что рано или поздно сеть исчезнет, ведь ничего не бывает навсегда. Однако если она исчезнет посредством того, что конкурирующие компании, обслуживающие все магазины страны, будут продавать только натуральную продукцию по более привлекательным условиям, то это будет значить, что Вкусвилл и его работники добились своей эволюционной цели и могут спокойно уходить из этой отрасли и модернизировать какую-либо другую, благо, в России с этим всё в порядке. 

Честь и хвала этим ребятам!

Иван

Книга обязательна к прочтению всем, кто хочет изменить мир к лучшему живя в России!

Написана очень интересно и легко! А самое главное, что в книге много классных практик и их можно практически сразу после прочтения претворять в жизнь.

Очень хотелось бы, чтобы пример ВкусВилла либо перевернул взгляды читателя, либо развеял все сомнения, которые навязываются обществом и вдохновил читателя, не смотря ни на что, сделать нечто крутое!

autoreg878943929

Довольно ванильная книжка.

Интересные моменты есть, безусловно.

Но ощущение, что об очень многом было не сказано или приукрашено.

Про Андрея Кривенко – основателя, написано в духе «либо хорошо, либо ничего».

Ольга Подгорная

Искренне, честно, полезно! Редко кто находит с себе достаточно смелости, чтобы делиться не только своими победами, но и неудачами. «Вкусвилл» – та самая история. А победителей, как известно, не судят.


Спасибо Жене Щепину за лёгкое перо и настойчивость в воплощении идеи этой книги! Именно благодаря ему я держу в руках редкий бриллиант бизнес-литературы российского происхождения.

Оставьте отзыв