My books
My booksCartLists
All 345 genres

Впереди перемен

Text
Как успешно провести организационные преобразования
The book in Russian language
Author:
3
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Smartphone,
TabletComputer,
laptope-reader
Book description

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
07 May 2019
Date of translation:
2019
Date written:
2012
Size:
260 pp. 19 illustrations
ISBN:
978-5-9614-2486-7
Translator:
А. Успенский
Publisher:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Table of contents
Впереди перемен by John P. Kotter — ebook, download epub, txt, mobi, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.
Quotes 4

1. Высокое служебное положение. В команде должны быть достаточно представлены наиболее влиятельные управленцы, особенно линейные менеджеры, чтобы прочие сотрудники не могли саботировать процесс преобразований.

+3artag

перемены редко оказываются устойчивыми. Довольно одной оплошности, одного отступления

+2usofex

Джон Коттер Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования Переводчик А. Успенский Главный редактор С. Турко Руководитель проекта А. Василенко Дизайн обложки Ю. Буга Корректоры Е. Чудинова, О. Улантикова Компьютерная верстка М. Поташкин Все права защищены. Данная электронная

+1Vladislavovna.an

Для успешного проведения структурной перестройки характерно, что президент компании, руководитель подразделения или начальник отдела и еще пять, пятнадцать или пятьдесят человек, активных сторонников идеи совершенствования работы фирмы, дружно работают вместе как единая команда. В такую группу редко входит вся верхушка компании, поскольку некоторые из них просто не желают участвовать в перестройке, по крайней мере на первых порах. Но в большинстве случаев удачной трансформации такая команда очень сильна своим служебным положением, доступом к информации, уровнем компетентности, репутацией, связями и способностями руководить. У отдельного человека, как бы ни был он

0fatinisv

People who read this book also read

Text
Сергей Филиппов
Сломай стереотип!. Производственная система Братского алюминиевого завода
Text
Итан Расиел
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Text
Harvard Business Review (HBR)
Платформы и экосистемы
Text
Сергей Бехтерев
Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом
Text
Алан Лафли
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
Text
Harvard Business Review (HBR)
Управление рисками
Text
Гэри Хэмел
Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее
Text
J. J. Sutherland
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
Text
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. Майкл Джордж
Audio
Оливер Гассман
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Text
Мэрилин Аткинсон
Четыре типа мышления. Практика трансформации личности. Книга II
Text
Николай Велижанин
YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала

Отзывы 3

Сначала популярные
steplm

Книжка отличная, проверенная временем! Впрочем, как и остальные книги Коттера на тему изменений :).

Собственно, я бы отнесла ее к лучшим на тему преобразований в компании.

Неоднократно использовала предложенный автором алгоритм (8 последовательных шагов). Все работает.


Ну а в свете того, что турбулентность бизнес-среды возрастает, от компетенции «управление изменениями» сейчас зависит не только прибыль компании, но и ее выживание на рынке.

Так что это настольная книга для любого руководителя.

Дмитрий Кульмяков

Джон Коттер - несомненный лидер в области внедрения изменений. Автор даёт очень рабочий подход к тому, как внедрять изменения, как их осуществлять в рамках коммерческих организаций.

Likhachyova

Как только наткнулась на фразу. Для изменений создайте кризис, несколько удивилась… Прочитала ещё раз…

Может быть, если бы я прочитала это до 2006 года, я бы была в восторге. Но сейчас…

То есть нам предлагается создать кризис, уронить показатели, а потом радостно преодолеть, выйти на прежние. Ой, но после падения это же будет уже плюс к ста процентам....

Кажется мы сейчас это видим на мировом уровне.

Ну и как? Работает? Или только в статистике?

Увы, я разочарована

Галина Машницкая

Likhachyova, потому что без кризиса никогда не будет изменений. Читайте Адизеса и изучайте спиральную динамику. Адизес вообще на тренинге ТОПОВ сказал - "желаю вам больших проблем! "

Оставьте отзыв