Пять уровней корпоративной культуры, где высшим и наиболее близким к счастью оказывается культура «племени». Племя объединено общей целью и действует как единый организм.
Дэйв Логан – сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями.
Джон Кинг – сооснователь CultureSync и старший партнер. Он востребован как оратор и признан во всей стране как преподаватель, коуч и лидер программ. Джон возглавляет работу с некоторыми из наших крупнейших клиентов в области перспективных технологий, государственного управления и недвижимой собственности. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами.
Хэли Фишер-Райт – бывший партнер CultureSync. Свою карьеру она начинала как педиатр. За годы работы Хэли стала экспертом не только в области здравоохранения, но также и в сфере бизнеса и менеджмента. До своего поступления на работу в CultureSync в 2005 году – где она вела проекты, связанные с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями, здравоохранением и предпринимательством.
Отличная книга про построение социальных связей внутри существующей команды. Про мотивацию и производительность. Не рассматривается вопрос роли профессиональной компетентности людей в производительности, так что книга несколько однобока. А так рекоммендую
Рекомендую всем, кто думает «я крутой, а другие – нет». В книге есть конкретные рекомендации, позволяющие создать дело, приносящее удовлетворение))
Отличная книга для руководителей и не только. Очень понравилась идея книги, сразу узнаешь людей и группы из своей жизни и понимаешь на каком уровне они находятся. Крайне рекомендую к прочтению.
529524076 Выписать документы врач выписка ответ руки договор подпись кудря
Очень толково и практично. Думаю, что подобное мышление действительно может сильно изменить мир и отношения между людьми. Хочется тоже подниматься на более высокие уровни и с этой книгой это будет легче сделать.
заставила задуматься о культуре и ценностях, помогла во многом разобраться)) очень советую эту книгу людям, которым не безразлична судьба организации и ее сотрудников
Как выразился один бывший менеджер из аэрокосмической отрасли: «Пока я не ушел с должности, думал, что меня там любят. А теперь даже открытку к Рождеству никто не присылает».
Одни племена требуют совершенства от каждого, и они постоянно развиваются. Другие довольствуются лишь минимумом, чтобы не быть уволенными. Что или кто создает такую разницу в производительности? Ответ: вождь, лидер племени.
задать «четыре больших вопроса», а именно: «Что работает хорошо?», «Что не работает?», «Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что не работает?» и «Есть что-то еще?» Эти вопросы позволяют ясно осознать, как группа оценивает свою текущую ситуацию и каковы ее устремления на будущее, что она хочет изменить и как.
: «Если вдуматься, любая цель в мире сводится к тому, чтобы помочь другому человеку.
: «Концентрируйся на теме», «Выслушивай собеседника», «Говори картинками», «Гонись за количеством», «Не спеши с критикой» и «Поощряй безумные идеи» 39 .
Отзывы 57