Reviews of the book «Менеджмент уровня БОГ», page 2, 19 reviews

Не книга а зеркало. Читаешь и думаешь а у нас вот так не делают но можно бы. Особенно про совещания без боли как одна компания сократила их на 70 и ничего не упало. А у нас по два часа собираемся чтобы решить что обсудим завтра. Прочитала и предложила в чате убрать один стендап в неделю одобрили.

Не ожидала что про управление можно так просто писать. Особенно про Тома Сойера как он заставил мальчишек красить забор. У нас на даче сосед так детей в огород затащил кто больше клубники найдёт тому мороженое. То же самое! И про Тойоту как они спрашивают почему пять раз теперь и я внукам так делаю когда говорят «потому что». Читается легко даже если ты не начальник просто интересно как люди договариваются и что из этого выходит.

Не ожидала что книга про управление зацепит как детектив. Особенно про микро решения — как маленькие выборы в течение дня формируют ответственность. Внедрила в команде правило «три да» за день каждый должен принять три самостоятельных решения без согласования. Через неделю заметила что люди перестали ждать команды и начали предлагать. Это не про контроль это про доверие в действии. очень понравилось, спасибо

Не книга а перезагрузка мозга. Особенно про совещания без боли и как одна IT компания сократила встречи на 70 но выросла продуктивность. Применила идею микро решений и теперь даже брифы проходят быстрее. А про эффект IKEA где человек дорожит тем во что вложил усилия это как раз про наши onboarding задачи. Теперь новые сотрудницы сами приходят с идеями через два дня. Читается легко но думать заставляет сильно.

Честно? Брала с сомнением — «менеджмент» звучит как «собрание в понедельник в 9 утра». Но… первая же глава про то, как не надо говорить «Сделай, как я сказал», а спросить: «Как ты хочешь это сделать и что тебя может остановить?» Я попробовала на нашем стажёре дизайнере-парне, который молчал как партизан. Он вдруг выдал: «Я хотел сделать анимацию, но боялся, что вам не понравится стиль». Мы запустили и клиент аж скриншот отправил с сердечком ❤️. Теперь у нас в Slack появился стикер: ? «Я на перекрёстке нужна зелёная». Коллеги шлют его перед дедлайнами. Работает лучше, чем «срочно!». Книга как если бы твой самый мудрый друг вдруг записал подкаст… и подарил его тебе в день зарплаты.

Купила по инерции после «Маркетинга уровня БОГ». Ожидала такого же «вау!». Получила но другого типа: тише, глубже, мощнее. Особенно про «менеджмент как искусство невмешательства» прочитала, проверила: отменила еженедельный стендап — и команда стала сама собираться, только когда действительно нужно. Единственное — местами чувствуется, что автор опережает рынок: не все готовы к «свободе с ответственностью». Но… именно поэтому и цепляет.

5/5 — Для тех, кто «и CEO, и уборщик, и всё в одном лице»

Даже если у вас пока нет команды — книга обязательна. Потому что:

→ Учит выстраивать процессы, которые работают без вас (а не потому что вы «всё контролируете»),

→ Показывает, как масштабировать мышление, а не просто задачи,

→ Даёт инструменты для найма «по смыслу, а не по резюме».

Глава про «микрокоманды в одном человеке» (как переключаться между ролями без выгорания) спасла мне неделю.

И да — финальная мысль: «Менеджмент уровня БОГ — это когда команда справляется лучше, чем ты бы справился один» — стоит той цены, даже если остальное забудешь.

5/5 — Менеджмент как проектирование среды, а не людей

Лосьмаков снова доказывает: главное — не что делать, а как думать.

Книга блестяще раскрывает:

→ Почему «делегирование» часто — просто сброс ответственности (и как делать по-настоящему),

→ Как строить «систему обратной связи без боли» (очень актуально в кросс-культурных командах),

→ Что такое «управление через смысл» — и почему Google, Netflix и «Авито» выросли именно так.

Упражнения в конце глав — не «напишите эссе», а: «Перепишите задачу так, чтобы в ней был смысл, а не инструкция».

Читал, применял параллельно в своём проекте — и вижу сдвиг: команда стала активнее предлагать решения, а не ждать указаний. Редкий случай, когда книга меняет практику, а не только мнение.

5/5 — Не про контроль, а про освобождение

Читаешь — и ловишь себя на мысли: «А я всё это время управлял как инквизитор, а не как дирижёр».

Книга переворачивает представление о менеджменте: не KPI и отчёты, а доверие, контекст и автономия. Особенно сильны кейсы про «менеджера-невидимку» и «команду-оркестр».

Фраза «Команда должна знать зачем, а не что» — теперь у меня на стене.

Для тех, кто устал от выгорания — себе и команды.